Usługi konsultingowe świadczone przez naszą kancelarie obejmują szeroki zakres wiedzy praktycznej, a związanej z wieloma aspektami funkcjonowania biznesu na terenie Niemiec, gdzie 90 % wdrażanych schematów biznesowych zaczyna się lub kończy na terenie Polski.

W naszym gronie współpracowników znajduje się wielu ukierunkowanych konsultantów pod kątem prawa handlowego, podatkowego, ekonomistów, notariuszy, doktorów prawa międzynarodowego, dając tym samym gwarancje otrzymania kompendium niezbędnych informacji celem np. ekspansji na rynek Niemiecki.

Nasze schematy wdrożeniowe, zawsze różnią się w zależności od problematyki branży naszego klienta, i tak dla przykładu, klient będący dystrybutorem towarów z zamiarem ekspansji na rynek Niemiecki, podlega pod:

Wywiad
- Pozyskanie informacji od klienta o jego produkcie.
- Pozyskanie informacji od klienta o jego dotychczasowych problemach.
- Pozyskanie informacji o wykonywanych działaniach marketingowych.
- Pozyskanie informacji o kanałach dystrybucyjnych.

Analiza
- Analiza działań marketingowych towarzyszących pokrewnym produktom.
- Analiza obecnego marketingu i kanałów dystrybucyjnych.
- Kompleksowa analiza konkurencji.
- Analiza rynku zbytu.
- Analiza zagrożeń.

Punkty krytyczne
- Określenie luk w obecnych działaniach klienta (przez spektrum analizy).
- Określenie luk w obecnych działaniach konkurencji (przez spektrum analizy).

Strategia
- Przygotowanie strategi wielopoziomowej (zbytu, wdrożenia, marketingu, re-design merytoryczny, etc..) w oparciu o pozyskane informacje z wcześniejszych analiz przez pryzmat krytycznych punków.

Implementacja
- Wprowadzenie przygotowanych strategii i targetowanie w wskazane sektory określone przez krytyczne punkty.
- Monitoring procesów.

Analiza wtorna
- Analiza wtórna pod kątem realizacji zamierzonych celów i kontr-działań konkurencji.
- Ponowne określenie „krytycznych punktów”.
- Re-organizacja strategi wynikająca z wprowadzonego „wdrożenia” i zmiennych przesłanek powstałych po jej wdrożeniu.